中高階如何「想到」：策略能力群組
慎思以基本策略管理概念為基礎，學習從建立共享願景開始，展開思考策略規劃的架構，並運用動態策略管理的概論，強化策略規劃與結果的因果連結。
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職能類別 |
策略規畫能力/問題分析能力/專案管理能力/ 風險預測與因應/決策能力/品牌規劃能力/市場敏感度 |
| 適用範圍 |
中高階經理人培養策略意圖、策略思考、策略規畫、策略管理等能力 |
| 能力表現 |
思考公司策略方向、規劃公司未來策略發展、思考組織願景 |
| 課程大綱 |
策略管理概論、策略規劃與搭配、建立共享願景、動態策略管理 |
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中高階如何「做到」：領導與組織群組
中高階主管，重點將不會落在「 事必躬親 」，而是將寶貴的時間花在抽象層級的「思考」上。在此層級的學習上，真正的「做到」，是指讓策略落實的能力，也就是如何領導部屬將策略化成行動。
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職能類別 |
領導變革能力/問題解決能力/計畫與組織能力
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| 適用範圍 |
中高階經理人統籌運作所有資源之能力、跨部門溝通整合與協調 |
| 能力表現 |
提升組織運作之效能、產生綜效、處理資源衝突與互動問題 |
| 課程大綱 |
組織的基本概念、人與事的調配、團隊共事技術、教練能力 |
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職能類別 |
執行能力/經驗傳承與培育部屬/願景領導/溝通協調/ 授權 |
| 適用範圍 |
中高階經理人培養團隊領導、帶人、指揮、授權、協調等方法技術 |
| 能力表現 |
擁有領導團隊的方式技術、識人與用人的方法技術、指揮與授權的觀念、溝通協調的方法技術 |
| 課程大綱 |
領導理論概論、思路基模、團隊領導力、團隊學習、困難溝通、教練技術、指揮與授權 |
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